Arbeiten wird neu definiert. Der Aareal Bank geht es dabei nicht nur um innovative Arbeitsformen und kontinuierliches Lernen – sondern auch um CO2-Emissionen.
Die Arbeitswelten sind im Umbruch: Neue Technologien schaffen neue Möglichkeiten der Zusammenarbeit und bieten Beschäftigten wie Unternehmen neue Perspektiven. Die sich daraus ergebenden Chancen sind jedoch kein Selbstläufer; sie müssen aktiv ergriffen und genutzt werden. Dies erfordert Mut zur Veränderung, Offenheit für neue Herangehensweisen und die Bereitschaft zum kontinuierlichen Lernen.
Die Aareal Bank Gruppe hat die ersten Schritte in die Arbeitswelt 4.0 bereits gemacht. In den vergangenen Jahren haben wir hierfür unsere Strukturen und Prozesse angepasst und die Arbeitsbedingungen auf die neuen Arbeitswelten ausgerichtet. Gleichzeitig haben wir unsere diesbezüglichen Schulungsprogramme ausgebaut und einen Prozess der kontinuierlichen Transformation gestartet.
Unser Ziel ist es, die Potenziale der Arbeitswelten von morgen noch stärker für uns zu nutzen. Daher setzen wir uns aktuell insbesondere mit folgenden Themenbereichen auseinander:
Welche Chancen bieten uns neue, innovative Arbeitsformen und wie wollen wir sie nutzen?
Mit welchen ökologischen und gesellschaftlichen Vorteilen geht ein digitales Arbeiten einher?
Wie können wir den steigenden Bedarf an Weiterbildung decken und mit welchen Maßnahmen wollen wir dies leisten?
Ausgezeichneter Arbeitgeber
Was uns als Arbeitgeber auszeichnet, haben wir auf unserer Website zusammengefasst.
#FacesOfAareal
Einige „Faces of Aareal“ können Sie in unserem Instagram-Channel kennenlernen.
Moderne Formen der Arbeit
„Ich bin fest davon überzeugt, dass hybride Arbeitsmodelle unsere Arbeitswelt langfristig prägen werden. Wir unterstützen unsere Kunden aus der Finanzbranche dabei, den dafür notwendigen technologischen und kulturellen Wandel in ihrer Organisation voranzutreiben. Kollaborative Cloud-Lösungen wie Microsoft Teams sind hierfür der Schlüssel. Sie ermöglichen es Instituten wie der Aareal Bank, sich schnell und flexibel auf veränderte Anforderungen einzustellen.“
Unsere Art und Weise zu arbeiten, hat sich in den vergangenen Jahren rasant weiterentwickelt – und durch die Corona-Pandemie noch einmal an Dynamik hinzugewonnen. Wesentlicher Treiber der Veränderungen ist auch hier die Digitalisierung: Automatisierte Arbeitsprozesse, zusätzliche Möglichkeiten zur Vernetzung und veränderte Anforderungen an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie deren veränderte Erwartungen sind zentrale Ergebnisse dieser Entwicklung. Hinzu kommen neue Arbeitsformen wie beispielsweise agiles Arbeiten und Work-Life-Blending, bei dem sich Arbeit und Freizeit fließend miteinander vereinen.
Wir beschäftigen uns intensiv mit den Arbeitsweisen von morgen, um sie so schnell wie möglich adaptieren und nutzen zu können – sowohl in der Zusammenarbeit mit Kunden als auch innerhalb unserer eigenen Organisation. Unsere Arbeitswelt entwickeln wir vor diesem Hintergrund kontinuierlich weiter. Dazu gehören unter anderem die Nutzung neuer Kommunikationskanäle, der Ausbau des digitalen Arbeitsplatzes sowie die Weiterentwicklung unserer Führungskultur. Unterstützend wirken dabei moderne Räume, die das neue Arbeiten fördern und Platz für Ideen schaffen. Wir befinden uns dabei in einem kontinuierlichen Transformationsprozess und sensibilisieren unsere Mitarbeiter für die Chancen und Möglichkeiten des neuen Arbeitens.
Dass diese Strategie aufgeht, hat uns die COVID-19-Pandemie deutlich gezeigt: Innerhalb weniger Tage musste ein Großteil der Mitarbeiter vom Büro ins Homeoffice wechseln – was dank der bereits vorhandenen Strukturen zum mobilen Arbeiten innerhalb kürzester Zeit gelang. Wesentlichen Anteil hieran hatte die ohnehin schon hohe Flexibilität unserer IT-Infrastruktur, die wir in den kommenden Jahren weiter ausbauen werden.
Auch wenn die hufeisenförmige Tischanordnung noch nicht ganz ausgedient hat: Auf dem Vormarsch sind moderne Arbeitsräume, die für Führungskräfte und Mitarbeiter neue Möglichkeiten kreativen Schaffens eröffnen.
„Digitale Prozesse, neue Kanäle, Arbeitsplatzgestaltung, mobiles Arbeiten – der Wandel in der Arbeitswelt kann nur gelingen, wenn dabei Technologie und Kultur Hand in Hand gehen. Mit unseren modernen HR-Instrumenten begleiten und gestalten wir den Wandel mit und passen diese kontinuierlich an die Bedarfe des Unternehmens und unser Umfeld an.“
„Der kurzfristige Rollout von Microsoft Teams war der damaligen Situation geschuldet. Er hat sich inzwischen als wichtiger Baustein etabliert, um unseren Mitarbeitern zunehmend weitere Services des digitalen Arbeitsplatzes geräteübergreifend aus der Cloud, insbesondere MS Azure, zukunftssicher zur Verfügung zu stellen – bei gleichzeitiger Reduktion des administrativen Aufwandes in der IT.“
Die Chancen der digitalen Arbeitswelt nutzen und damit zugleich etwas für die Umwelt tun – diese beiden Ziele verbinden wir in unserem Geschäftssegment Aareon mit dem „Green Consulting“-Angebot. Das dahinterstehende Prinzip: Indem wir unseren Kunden bei IT-Projekten eine Onlineberatung bieten, sparen wir durch den Wegfall der Reisen nicht nur Zeit und Geld, sondern auch CO2 ein.
Von unseren Kunden wird dieses Angebot sehr gut angenommen. Bis Ende 2020 wurden mehr als 31.000 „Green-Consulting-Days“ beauftragt – nahezu doppelt so viele wie im Jahr zuvor.
31.000 Green-Consulting-Days – digital statt vor Ort.
„Die rege Nachfrage nach unserer Online-Beratung Green Consulting unterstreicht, dass wir damit die richtige Strategie verfolgen.“
„Wir achten in unserem ganzen Unternehmenshandeln auf Nachhaltigkeit. Es ist schön, wenn man darin durch Partner wie Aareon Unterstützung erhält.“
Learning@Aareal
In einem beruflichen Umfeld, das immer stärker von grundlegenden Transformationsprozessen geprägt wird, ist ein lebenslanges Lernen unabdingbar. Dabei ist es nicht nur wichtig, kontinuierlich neue Kompetenzen und Qualifikationen zu erwerben. Eine gute Weiterbildung zeichnet sich auch dadurch aus, jedem Mitarbeiter darüber hinaus die Möglichkeit zu bieten, sich persönlich weiterzuentwickeln und damit mehr individuelle Entfaltungsmöglichkeiten zu geben.
Unser neuer Aus- und Weiterbildungsansatz Learning@Aareal macht unseren Mitarbeitern deshalb keine starren Vorgaben, sondern setzt auf Eigeninitiative und lässt sie selbst entscheiden, was für die eigene Weiterbildung wichtig ist. Ausgangspunkt ist dabei immer die aktuelle Rolle und Funktion im Unternehmen. Daher haben wir eine Skill-Matrix aufgebaut, die festhält, welche Kompetenzen unsere Mitarbeiter in welcher Position mitbringen sollten. Sie bildet die Basis für Learning@Aareal, um sicherzustellen, dass sich jeder mit seinem individuellen Bedarf im Programm wiederfindet.
Die Entwicklung innovativer, multimedialer Lernformen ermöglicht mit Learning@Aareal die Bereitstellung eines umfassenden, übersichtlich strukturierten Weiterbildungsangebotes. Mehrere Dutzende verschiedene Lernwege stehen zur Verfügung. Zugleich sorgen der verstärkte Einsatz digitaler Kanäle und sogenanntes Blended Learning, bei dem die Vorteile von Präsenzveranstaltungen und E-Learning kombiniert werden, für eine hohe Flexibilität. Denn die Online-Lektionen auf der kuratierten Lernplattform lassen sich überall und zu jedem gewünschten Zeitpunkt abrufen, bei Bedarf unterbrechen und später exakt an der gleichen Stelle wieder aufnehmen. All das sind ideale Voraussetzungen, um sich auch im Homeoffice individuell und flexibel weiterbilden zu können.
„Learning@Aareal fördert Mitarbeiter in ihrer jeweils aktuellen Aufgabe durch ein gezieltes, an der Unternehmens- und Personalstrategie sowie dem USP der Aareal Bank ausgerichteten Lernangebot, dass zu 50% digital abrufbar ist.“
Wie lernen wir?
Christian Friedrich (Haufe Akademie) und Birgid Schlasius (Aareal Bank) über neue Wege der Aus- und Weiterbildung.
